克拉玛依钻井找准节支降耗点巧打挖潜增效牌

    面对低油价带来的“寒冬期”，克拉玛依钻井公司主动适应新常态、新形势、新要求，积极开展小型多样的降本增效活动，将好经验、好做法汇聚成降本增效的正能量。

    “寒冬”中破冰前行，“降本”中实现“增效”。春耕全面起动之时，该公司牢固树立过“紧日子”的思想，认真制定了实施方案，找准节支降耗点，带领公司职工积极融入节支降耗，深挖潜力的活动中。“关注小事，就能成就大事”，使员工能够更加清楚的认识到，挖潜增效活动与每个员工的岗位工作都密切相关，只要从我做起、从现在做起、从一点一滴入手，都可以成为挖潜增效的主角、成本控制的关卡，并严格将日常管理工作向精细化管理靠拢，破解技术难题为节支做好准备。

    为确保降本增效工作向纵深推进，2016年，该公司挖潜增效工作着重突出 “五新五小”（新技术、新工艺、新材料、新装备、新方法和小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）的主要特点，从而形成一批富有创新精神的挖潜项目。

    该公司要求各单位依据所管业务形成相应的挖潜项目，并按照分级管理的原则，组织项目运行；项目经理部负责辖区钻井队挖潜增效活动的协调推进工作。

    该公司以提高措施有效率为切入点，重点强化挖潜增效项目实施过程的管理，所有立项项目明确责任人、目标值和时间表。公司主管科室负责对挖潜增效活动的开展情况及项目运行状况进行检查指导，对于需要动用相应资源和配合才能够完成的挖潜增效项目，负责做好协调工作。

    该公司员工人人争当降本增效能手，既从大处着眼“抱西瓜”，也从小处着手“捡芝麻”，降本增效活动正处处开花。

    今年上钻以来，40628队人人想办法，力求变废为宝。在施工过程中，该队本着“厉行节约、效益优先”的原则，以“节支降耗”为切入点，在材料管理中坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，建立修旧利废台帐。凡是能自己修理的，就自行修理，每个班对回收的物件进行认真检查，以确认能否修复进行再利用。把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求，统一检查验收，确认符合质量标准后登记入库。

    此外，该队还有针对性地制定了挖潜增效、节能降耗、环保治理等方面的有效措施，奖罚分明，从源头强化成本控制。